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CEO 最高経営責任者 | トーマス・J・ネフ, ジェームス・M,s-1920x1080_v-,インテルCEOのゲルシンガー氏退任 過去最大赤字で事実上の引責,エッジAI技術を提供するTokyo Artisan Intelligence株式会社,インテルの次期CEOに課された「究極の選択」とは | Businessおおむね良好です。ビジネスフォーパンクス　ルールを破り熱狂を生むマーケティング　ジェームズワット。中古本にご理解のある方、宜しくお願い致します。最後のパレード ・ 海を超える想像力。\r\rCEO最高経営責任者\rNeff Thomas J / Citrin James M / 村井 章子\r20240422-7500\r出版社 ‏ : ‎ アスペクト\r4757211805\rISBN-13 ‏ : ‎ 978-4757211803\r\r本書に登場するのは、アメリカでも屈指のプロ経営者ばかりである。2024年 旅行業実務シリーズ 1-3セット。彼らが、CEO就任から100日に至る最も大切な時期に、何を考え、何をし、何に悩み、何と戦かったかを徹底取材し、その成功と失敗を、本人たちの生々しい肉声を通して明らかにしていく。year note 2025 第34版 内科・外科。\r実践で鍛えられた者のみが語れる言葉と思考に触れるとき、読者は、あらゆる場面に通用するビジネスの基本を学ぶことができるだろう。Q&A米国支店・子会社の組織再編 : 現地法に基づく各種手続きと法務・税務問題。そしてそこには、「リーダーとは何か?」という問いへの答えがある。ビジネス・経済 The Economics of Cultural Policy。\r\r内容説明\rあなたが会社を任されたら、まず何をしますか？困難な状況に立ち向かい、「結果を出す」ことに成功したプロ経営者の手腕を徹底分析。一倉定 社長の条件 7。\r目次\r第１章　カウントダウン―正式着任前から準備する\r第２章　着任―期待と現実のギャップを埋める\r第３章　チーム作り―一人では何もできない\r第４章　戦略アジェンダ―計画を立てるのではなく課題を絞り込む\r第５章　文化の重み―企業文化に働きかける\r第６章　上司という権力者―上司と建設的な関係を築く\r第７章　コミュニケーション―戦略実行の決め手はコミュニケーションにあり\r第８章　誘惑の罠―新任リーダーが陥りやすい罠を避ける\r終章　次の一〇〇日のために\r\r著者\rネフ，トーマス\r大手ヘッドハンティング会社、スペンサー・スチュワート会長。新社長の姿勢 9 一倉定の経営シリーズ。ウォールストリート・ジャーナル紙で、「全米ナンバーワンのヘッドハンター」と激賞され、ビジネス・ウィーク誌、ニューヨーク・タイムズ紙などにも、しばしば登場。マーケットの魔術師 システムトレーダー編。その活動範囲は、ヘッドハンティングにとどまらず、取締役の人材リサーチ、後継者育成のコンサルティングなど、多岐にわたる\r\rシトリン，ジェームズ\rスペンサー・スチュワートのテクノロジー・コミュニケーション・メディア部門ディレクター、同社取締役。名古屋工業大学　名工大　名大　院試　機械工学。ウォールストリート・ジャーナル紙、ビジネス・ウィーク誌、フォーチュン誌などに寄稿\r\rムライアキコ\r翻訳家。金持ち父さんシリーズ 11冊セット まとめ売り ロバート・キヨサキ。上智大学文学部卒業。クラッシェ・マーケティング & ハイパー・マーケティング 2冊セット。経済・経営、環境関係の翻訳を主に手がける\r\r#社会／経営